2025年盛夏，消费级影像与无人机市场迎来了一场备受瞩目的“双向奔赴”。8月，以全景相机横扫全球的影石创新正式宣布，旗下全新全景无人机品牌“影翎Antigravity”启动公测，并发布产品宣传视频；而就在不久前，全球无人机巨头大疆也发布了其首款全景运动相机Osmo360。这两家各自赛道中的“绝对王者”，不约而同跨出舒适区，毅然攻向对方的核心腹地——一场高水平的竞争七星配资，悄然打响。
必要性：打造第二增长曲线与完善生态平台
细究这场“互入腹地”的攻防战，双方都有这么做的理由。对于影石创新而言，这是打破增长天花板下的必然选择。
从行业维度看，全景相机市场规模有限问题突出。据弗若斯特沙利文数据，2023年全球全景相机市场规模仅50.3亿元，预计2027年增长至78.5亿元，年复合增长率不足12%；而影石创新在该领域的市占率已高达67.2%，连续六年稳居全球第一，进一步抢占市场份额的空间相对狭窄，主营业务难有更大想象空间。
从影石自身收入结构看。2025年上半年，影石创新消费级智能影像设备收入31.59亿元，占比86.06%；配件及其他产品收入4.64亿元，占比12.63%。
这说明尽管影石在更为细分的全景运动相机领域已确立了绝对主导地位七星配资，但高度垂直化的赛道也意味着整体市场空间相对有限。这也就能理解为什么影石要大幅调整经销体系，即便影石在该领域占据主导地位，其未来增长仍将受到行业天花板的制约。
在此背景下，跨界扩张成为寻求“第二增长曲线”的必然选择。2025年6月登陆科创板后，影石创始人刘靖康明确将无人机业务定为下一战略目标，8月便宣布全景无人机品牌“影翎Antigravity”开启公测，计划2026年1月正式发售。
而无人机市场则显然要比全景相机大的多。据全球商业信息咨询公司IMARC的估测，消费级无人机年复合增长率或高达10.32%以上，2033年市场规模预计超130亿美元。并且在低空经济得到众多政策利好支撑的背景下，无人机行业就显得愈发的有吸引力了。
在2025年的半年报中，影石创新也是大谈对于无人机产业的憧憬——“无人机品类有着上限更高的市场规模，且现有很多需求依然没有被满足，所以其拥有足够的市场与业务增长空间；同时全景无人机这样一个全新品类，能够做到传统相机和传统无人机无法做到的功能、覆盖更多全新使用场景，能够吸引用户创造新的增量市场，从需求洞察、产品研发到市场推广形成正向循环，可持续的完成商业闭环。”
并且影石的用户画像与无人机潜在用户高度重合——都是热爱记录生活的摄影爱好者、户外达人、内容创作者。通过推出无人机，影石得以构建更完整的产品矩阵，满足用户在不同场景下的拍摄需求：潜水用运动相机，航拍用无人机，日常用口袋相机。这种“一站式购物”体验能显著提升用户粘性和客单价。
产品矩阵的完善也能反哺内容生态。随着无人机用户加入，影石社区将出现更多元的全景内容七星配资，吸引更多创作者入驻，形成“设备销售-内容创作-社区活跃-更多销售”的正向循环。这种生态护城河一旦形成，就不是单纯卖硬件的竞争对手能轻易撼动的。
因此对于影石创新而言，进入无人机领域是必然之举。
而在经过多年的高速发展后，大疆也正遭遇发展瓶颈。一方面，其接连发布的几款产品相似度较高，被市场质疑为“挤牙膏式创新”。比如2020年，大疆发布的MavicAir2无人机在外观上与前一代Mavic2Pro/Mini高度相似，避障功能上也依然维持三向避障而非升级为全向避障。因此对于大疆而言，也需要向市场交出新的答卷。
可行性：新品类、云服务、技术复用可能
然而，面对看似稳固的行业格局与强劲的对手，影石能否真正实现从“必要”到“可行”的跨越？其突破口或许正藏于差异化的产品定位与技术复用的可能性之中——通过开创“全景无人机”这一新品类，并依托其在全景影像领域积累的技术与用户心智，影石试图在巨头之下走出一条属于自己的路。
从实力看，这似乎是一场实力悬殊的较量。大疆在无人机上的业务深入到操作系统、电池、电驱、电控等无人机核心零部件的自研自产，具备全产业链的垂直整合能力。这种能力使大疆拥有了无与伦比的成本控制能力和硬件迭代能力。影石创新虽然在研发上投入不菲但其研发投入的绝对规模与大疆相比仍有数量级上的差距。
但影石创新有其独特优势。影石作为挑战者，选择了更灵巧的竞争策略。一是通过开创“全景无人机”新品类，避免与传统无人机正面竞争，二是作为一家用户心智中在全景相机位居第一的品牌在跨界延展新品类时，还启用了新品牌影翎Antigravity，这两个动作，从心智战争中，似乎更容易被消费者认可和接受。
与此同时从技术层面看，全景相机和无人机产品都是光学元件与智能设备的结合，通过不同镜头、传感器的搭配以及各自算法在光线、色彩的处理，形成各具特色的核心竞争力。
此外，影石创新于2025年1月23日上线了“Insta360+”云服务，包括云存储、云分享、云播放、云剪辑、云导出功能，率先支持Insta360X3/X4/X5全景相机产品。从用户需求来看，加强云端服务能大幅提升使用体验，并将公司在软件算法上的优势进一步提升。一方面全景相机本身录制视频文件内存占用更大，云端存储可以提升图像录制时长，也更便于保存和分享。更重要的是云端视频剪辑的算力可以大幅强化，将用户从繁琐的视频剪辑中“解放”出来。
但要真正成为这个新品类的第一或唯一品牌，后续还需要市场份额数据来验证产品力。
结语：有大疆这样的对手既是幸运也是不幸
综上，正如影石创始人刘靖康所言：“我们最大的不幸是赛道上有个大疆，最大的幸运也是有大疆。”这句话或许道出了许多硬科技创业者的共同心境：强大的对手既意味着巨大的竞争压力与风险，也意味着一个清晰可见的技术高地和不断扩大的市场生态。大疆的存在，为行业树立了技术与产品的标杆，也教育并扩大了全球无人机用户基础——这实际上为影石的进入降低了市场教育成本。
然而，挑战者想要真正在无人机领域站稳脚跟，仅靠新品类概念和品牌心智远远不够。影石仍需在技术自研、供应链控制、飞行安全与生态协同等方面持续投入、长期作战。这场“互跨边界”的商战，表面是产品线的延伸，实则是两家企业基于用户场景、技术复用与生态闭环的深层较量。无论最终胜负如何，这种高水平竞争都将推动整个行业更快走向成熟与创新——而在这个过程中七星配资，真正的赢家，或许是每一位热爱科技与影像的用户。
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